7月3日，集團公司在南一樓會議室召開招商引資和重點項目調(diào)度會議。集團公司總經(jīng)理劉敬琳、紀委書記陳波、工會主席王超出席會議，王晁煤礦(視頻參會)、熱電公司、聯(lián)潤公司、天潤公司主要負責人及分管負責人和集團企管處、招商辦負責同志參加會議。

　　首先，王超傳達了周剛書記《在全區(qū)招商引資、重點項目建設現(xiàn)場推進會上的講話》精神，對集團公司招商引資和重點項目建設提出具體要求。

　　各項目單位分別圍繞項目進度、存在問題和下一步工作措施進行了詳細匯報，相關單位就項目滯后原因進行了重點分析。

　　劉敬琳指出，一是王晁煤礦建下壓煤開采充填開采項目要排好工程計劃表，科學調(diào)度土建與安裝工程，千方百計加快推進項目施工進度；二是礦山智能化采掘設備加工制造項目要加快可研和穩(wěn)評等相關手續(xù)辦理工作，推進合資公司注冊，提前做好廠房設計改造等工作；三是年產(chǎn)2000噸高性能時尚生態(tài)色紡紗項目要積極對接規(guī)劃局，盡快疏通項目涉及的難點，尋求更加有效的措施，確保項目有效推進；四是王晁熱電1號機組非煤化（清潔燃料）改造項目要積極響應綠電直供政策，全力對接市能源局，做好鍋爐調(diào)整的相關批復手續(xù)，同時提前對接金融機構(gòu)，全力做好項目融資工作。 

　　劉敬琳要求，下一步集團公司將聚焦項目要素保障抓推進，加大項目建設工作幫包、調(diào)度和追責力度；各項目單位要緊盯任務節(jié)點，攻堅克難、強化擔當，以實際行動推動集團項目建設提速、提質(zhì)、提效，以項目之進支撐發(fā)展之穩(wěn)。

　　會議強調(diào)，各企業(yè)領導干部要錘煉過硬作風，在“擔當作為”中提升干事創(chuàng)業(yè)的真本領，轉(zhuǎn)變作風、扛牢責任、協(xié)同發(fā)力，確保工作成果盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實際成效。

　　一是深研細悟，在“勤學善思”中鍛造專業(yè)素養(yǎng)。近期工作中，暴露出部分企業(yè)主要負責同志對承擔的重點項目、核心指標、關鍵政策不熟悉、不掌握、說不清，匯報工作言辭閃爍、含糊其辭等問題。比如：開會匯報時帶科室負責人，自己說不清；電話調(diào)度時連大概情況也不了解，事后再報告；上級下發(fā)了新政策、新規(guī)定、新要求，不深入研究、不認真思考、不主動結(jié)合；工作中遇到困難、問題、矛盾時，有的束手無策，有的久拖不決；有些分管負責的工作長期不見起色，長期落后，卻無動于衷、無可奈何；面對工作安排，沒有規(guī)劃，既不主動匯報進度，也不積極協(xié)調(diào)解決問題，一些工作安排后便“石沉大?！保挥械娜鄙俣窢幘?，習慣以客觀問題代替主觀努力，將“客觀制約”作為逃避責任的擋箭牌；一些干部習慣于機械套用過去的經(jīng)驗和做法，畏首畏尾、裹足不前，讓改革創(chuàng)新淪為口號，錯失發(fā)展機遇。凡此種種，一定程度上說明目前干部隊伍仍存在責任心缺失、本領恐慌、作風不實的現(xiàn)象，長此以往將制約工作成效、貽誤發(fā)展良機。廣大黨員干部要以刀刃向內(nèi)的決心補短板、強弱項，把提升專業(yè)素養(yǎng)作為推動工作提質(zhì)的重要抓手，在勤學善思中鍛造過硬本領。一要練“一口清”的硬功夫。每一位領導干部，特別是企業(yè)“一把手”，必須成為精通業(yè)務的“行家里手”，對自己負責的工作，必須做到“五個一口清”，即政策規(guī)定一口清、項目情況一口清、指標進度一口清、存在問題一口清、解決路徑一口清。匯報工作、接受問詢，絕不允許出現(xiàn)“大概”“可能”“不太清楚”等模糊表述。二要當“政策通”的明白人。各企業(yè)干部特別是主要負責同志，要帶頭學政策、懂政策、用政策、爭政策。對中央和省、市、區(qū)最新出臺的穩(wěn)增長、促投資、強產(chǎn)業(yè)等一攬子政策措施，第一時間學習研究、吃透精神、掌握精髓，結(jié)合企業(yè)實際，找準政策切入點、結(jié)合點、發(fā)力點，把政策紅利最大限度轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。三要做“解難題”的實干家。對招商引資中的堵點、項目建設中的難點、企業(yè)發(fā)展中的痛點，不能當“二傳手”、更不能當“門外漢”。要帶著問題學、深入思考學、聯(lián)系實際學，用專業(yè)思維、專業(yè)方法、專業(yè)素養(yǎng)去分析矛盾、研究對策、破解難題，在學習和實踐中拓寬思路、提升本領。四要有“爭一流”的真本事。不能滿足于按部就班、亦步亦趨，更不能甘于“中游心態(tài)”、滿足“過得去”，要主動對標先進、拉高標桿，把各項工作放到高標準去審視、去定位，拿出“逢旗必扛、逢一必爭”的闖勁拼勁，在企業(yè)發(fā)展、招商引資、項目建設等方面，都要追求卓越、勇爭一流以實打?qū)嵉囊涣鳂I(yè)績展現(xiàn)王晁干部的責任擔當。

　　二是狠抓落實，在“壓茬推進”中擰緊責任鏈條。下半年工作時間緊、任務重、挑戰(zhàn)多，各單位要主動認領任務，密切協(xié)同配合，確保各項工作壓茬推進。要擰緊幫包聯(lián)系“示范鏈”。領導干部要發(fā)揮“頭雁效應”，真正沉下去、深進去，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判和項目統(tǒng)籌謀劃，靠前推動重大項目落地、企業(yè)市場拓展等工作。對重點項目、招商線索定期現(xiàn)場辦公或?qū)ｎ}調(diào)度，對項目（線索）存在的堵點、卡點要親自協(xié)調(diào)、親自督辦，對需要上級層面解決的問題要及時上報，堅決杜絕“只掛帥不出征”“只指揮不下場”。

　　三是做實保障，在“督幫并舉”中倒逼任務落地。做好當前工作，既要有“督”的壓力傳導，更要有“扶”的保障支撐。一方面，要以“督”促干，強化壓力傳導。集團招商辦要緊盯重點項目投資完成率、形象進度、節(jié)點達成率、納統(tǒng)及時性等核心指標，對行動遲緩、投資滯后的責任單位及時通報、傳導壓力。要加強對已完工項目關注，實地查看運營質(zhì)效，重點督查后續(xù)政策支持、要素保障、市場開拓等關鍵幫扶措施是否真正跟上、落到實處，助力企業(yè)滿產(chǎn)達產(chǎn)。另一方面，要以“幫”破難，精準服務保障。廣大黨員干部要認真踐行“一線工作法”，相關幫包領導要堅持“每周必到現(xiàn)場、全程參與協(xié)調(diào)、一包到底見效”的工作原則，對投資方設定的條件要求、各單位提出的問題訴求、項目暴露的風險隱患，逐一建立問題臺賬，認真研判分析、積極協(xié)調(diào)解決，確保落實到位。加強問題閉環(huán)管理，確保訴求響應“零延遲”、問題解決“零積壓”。要做好已解決問題跟蹤回訪，重點關注問題是否真正根治、企業(yè)是否從中受益、項目是否順利推進，堅決防止問題反彈。同時，要認真梳理典型做法，固化工作流程與制度成果，形成可復制、可推廣的工作模式，推動經(jīng)驗成果制度化、長效化，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議要求，各單位要將會議精神及時傳達到企業(yè)領導班子成員和相關部門干部員工。

一審：崔運龍

二審：孫　濤

三審：王　超