新春伊始，萬象更新。為迅速引導全體干部職工從假期狀態(tài)切換至工作模式，筑牢春節(jié)復工安全防線，全面總結(jié)2025年度工作，明確2026年發(fā)展目標，2月24日復工第一天，天潤機械召開2026年春節(jié)“開工第一課”暨2025年度工作總結(jié)會議。公司班子成員及各部門、車間負責人、全體職工參會，會議由安全總監(jiān)張海峰主持。

　　會上，張海峰首先作2025年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，系統(tǒng)梳理全年安全生產(chǎn)工作舉措與成效，客觀剖析工作中存在的問題短板，并對2026年安全生產(chǎn)重點工作作出具體安排部署。隨后，公司總經(jīng)理孔德新結(jié)合2025年經(jīng)營實績與發(fā)展形勢，作開工第一課動員講話。

　　會議指出，2025年是天潤機械攻堅克難、逆勢突圍的一年，在市場下行、資金緊張的雙重壓力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，山東佳煤機項目成功落地并簽訂了高端綜掘機維修訂單，初步實現(xiàn)從“低端配件加工”向“高端裝備制造”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。同時，會議深刻指出了公司當前發(fā)展面臨的突出問題，如資金周轉(zhuǎn)緊張、市場競爭日趨激烈、人才結(jié)構(gòu)老化等，為后續(xù)工作錨定了發(fā)力方向。

　　圍繞2026年發(fā)展，會議強調(diào)要重點抓好五個方面工作。一是抓實安全生產(chǎn)，把安全責任層層落實到人，優(yōu)化安全考核辦法，健全公司、車間、崗位三級隱患排查機制，強化設(shè)備管護和應(yīng)急演練，確保各項安全指標達標，全面提升安全管理水平。二是全力提升經(jīng)營效益，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)固內(nèi)部客戶資源的同時突破外部市場壁壘；從嚴管控采購、生產(chǎn)、辦公等各項成本費用，做好資金預算管理和貨款回收工作，切實緩解資金壓力。三是加快重點項目推進，抓緊完成合資公司產(chǎn)能布局和設(shè)備調(diào)試，全力拓展高端裝備制造業(yè)務(wù)，推動合資公司順利投產(chǎn)運營，確保全年新增高端綜掘機整機維修訂單15臺套以上。四是強化人才隊伍建設(shè)，有針對性地引進機械制造、市場營銷等專業(yè)技術(shù)人才，加強內(nèi)部技能培訓，完善考核激勵機制，提升團隊工作效率，有效緩解人員老化問題。五是加強黨建引領(lǐng)發(fā)展，嚴格落實黨建工作責任，執(zhí)行“三重一大”決策制度，健全廉政風險防控機制，強化巡審問題整改，抓好關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)監(jiān)督，激勵干部職工擔當作為，營造廉潔干事的良好氛圍。

　　針對節(jié)后安全復工，會議強調(diào)，冬春交替及節(jié)后復工階段是安全事故高發(fā)期，全體職工要迅速收心歸位，摒棄僥幸心理，結(jié)合典型事故案例開展警示教育；要嚴格落實“公司－車間－崗位”三級責任，聚焦7大主要風險點，強化隱患閉環(huán)管控，對危險作業(yè)實行提級審批和班子成員全程盯守，扎實做好冬季“四防”工作；要從嚴管控返崗人員狀態(tài)，對精神不佳、思想不穩(wěn)定職工開展“一對一”教育，從源頭防范人為風險。

　　會議現(xiàn)場還舉行了2026年度安全目標責任狀簽訂儀式，為全年安全工作劃定“硬指標”、擰緊“責任鏈”。

　　會議結(jié)束后，公司立即開展春節(jié)復工安全培訓暨警示教育活動，由安全總監(jiān)圍繞2026年重大事故隱患重點排查清單、25噸行車安全管理核心要點、高端煤機維修安全操作規(guī)程、外圍作業(yè)安全方案等內(nèi)容開展針對性、實操性培訓，同時結(jié)合近期安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，選取貼合公司生產(chǎn)實際的機械致害、起重致害、氣瓶著火爆炸等典型事故案例，以案釋法、以案警示，引導職工熟練掌握風險辨識方法和應(yīng)急處置技能，切實將安全知識轉(zhuǎn)化為崗位實操能力，筑牢復工復產(chǎn)安全防線。

　　春潮涌動處，奮進正當時。此次會議既是引導職工收心歸位、凝心聚力的動員會，也是夯實安全基礎(chǔ)、筑牢安全防線的警示會，更是明確發(fā)展方向，部署全年任務(wù)的工作推進會。2026年，天潤機械全體職工將以此次會議為契機，嚴守安全生產(chǎn)底線，緊盯年度目標任務(wù)，正視不足、迎難而上、真抓實干，在高端裝備制造轉(zhuǎn)型道路上穩(wěn)步前行，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一審：崔運龍

二審：孫　濤

三審：王　超